實(shí)在說，這是一個(gè)培訓(xùn)界的難題，由于人力資本的投入有其滯后性，很難立竿見影的收到實(shí)際效果，說實(shí)話現(xiàn)在沒有哪家培訓(xùn)公司能夠拿出切實(shí)有效的方案，早在上世紀(jì)50年代曾經(jīng)有一本名為《人力資本會(huì)計(jì)》的書，當(dāng)時(shí)就是就培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出問題作了比較深入地探討，獲得了當(dāng)年的諾貝爾獎(jiǎng)提名。目前國內(nèi)就相關(guān)的話題還沒有特別的結(jié)論和方法，不過我們可以舉一些我們客戶的例子來回答您的這個(gè)問題：
1、2015年海能達(dá)在我們公司實(shí)施了第一次“新人融入課程”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，海能達(dá)的一名新人要想真正的融入公司的文化，或者說真正的與企業(yè)完成磨合的過程，最短需要一年的時(shí)間，自從引入了這類培訓(xùn)后，新員工的融入時(shí)間已經(jīng)縮短至3個(gè)月的時(shí)間，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到720萬元，他們把這720萬元算做了這類培訓(xùn)的間接效益和效果的衡量；
2）2016年中國太平人壽保險(xiǎn)深圳公司在我們公司參加了一期培訓(xùn)，該季度營業(yè)額較去年同期上漲了30%，他們認(rèn)為，同期舉辦的拓展訓(xùn)練提升了隊(duì)伍的世氣，是業(yè)績提升的重要驅(qū)動(dòng)。
諸如此類的例子還有很多，不勝枚舉，但是不同的公司會(huì)有自己不同的方法，一些具體的標(biāo)準(zhǔn)取決于他們具體的課程和具體的需求。
