1、拓展培訓(xùn)效果如何確保?

 

對(duì)于這個(gè)問題我們是這樣看的，企業(yè)培訓(xùn)是以解決問題為目的的，最忌諱沒有針對(duì)性的千篇一律，所以我們的培訓(xùn)分4個(gè)環(huán)節(jié)。

 

1）首先是前期的調(diào)查，我們通過對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查問卷和需求方談的形式對(duì)咱們企業(yè)的基本情況做一個(gè)了解，進(jìn)而確定培訓(xùn)目的及培訓(xùn)思路。

 

2）然后才開始課程設(shè)計(jì)，根據(jù)確定的培訓(xùn)目的和企業(yè)情況分析，為企業(yè)量身定做一個(gè)培訓(xùn)方案。

 

3）在實(shí)施培訓(xùn)之前，我們還推出了前瞻的課程，課程時(shí)間為半個(gè)小時(shí)，屆時(shí)會(huì)由培訓(xùn)教練親自到咱們企業(yè)內(nèi)部和參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解他們真實(shí)的心態(tài)，向?qū)W員闡述培訓(xùn)的目的，以便在培訓(xùn)時(shí)能和他們實(shí)際工作當(dāng)中的問題更緊密地結(jié)合起來。

 

4）培訓(xùn)后我們還會(huì)根據(jù)在訓(xùn)練當(dāng)中觀察到的問題出具一份評(píng)估報(bào)告反饋給咱們企業(yè)，同時(shí)也會(huì)協(xié)助制定一份跟進(jìn)計(jì)劃，來強(qiáng)化此次培訓(xùn)的成果。

 

我想只要一絲不茍地做好這4個(gè)環(huán)節(jié)，就一定能確保培訓(xùn)的效果。

 

2、我們公司有自己的培訓(xùn)，效果很好，不需要外面公司來培訓(xùn)。

 

不知大家有沒有這樣的感覺，通常在一個(gè)公司里邊，本公司的領(lǐng)導(dǎo)自己來培訓(xùn)教育員工，可能會(huì)給員工造成一種錯(cuò)覺：你教育我、培訓(xùn)我是應(yīng)該的，無非是想讓我的工作更加的努力，給你賺更多的錢么！再加上與他們之間面孔很熟悉，培訓(xùn)的時(shí)候他也不一定會(huì)認(rèn)真去聽，甚至有人會(huì)有叛逆的思想，之后工作起來也不一定就會(huì)很努力。

 

這不是培訓(xùn)問題，也不是您的問題，而是員工思想觀念的問題，不是有這樣一句話么：外來和尚會(huì)念經(jīng)。

 

如果您把培訓(xùn)交給專業(yè)的培訓(xùn)公司來做的話，您只要把此次培訓(xùn)要達(dá)到的效果講給培訓(xùn)公司，他們會(huì)制定出一套非常專業(yè)且系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，您感覺滿意后便可以實(shí)施培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師會(huì)站在第三者的立場(chǎng)上對(duì)學(xué)員精心的進(jìn)行循循誘導(dǎo)、分析，有好多你們做領(lǐng)導(dǎo)不便講的話，可以通過培訓(xùn)師的口講出來，因?yàn)榕嘤?xùn)師和學(xué)員之間沒有直接的利害關(guān)系，不會(huì)引起他們的敵對(duì)情緒，培訓(xùn)師所講的內(nèi)容會(huì)不知不覺滲透到他（她）們的大腦之中，非常容易使其接受，這樣您便會(huì)非常輕松的達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果了。

 

員工還會(huì)因?yàn)楣旧岬没ㄥX投資來給他（她）們做培訓(xùn)，他（她）會(huì)非常感激公司，之后便會(huì)用心的工作。再說了，一個(gè)公司要想真正的做大做好，與外界的溝通是一個(gè)必要的渠道，而培訓(xùn)公司就可以起到橋梁的作用，會(huì)把同行業(yè)的最新發(fā)展信息、社會(huì)的需要很直觀地反饋給您，這樣，對(duì)企業(yè)來說豈不是一舉兩得！