1、每個(gè)公司拓展培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)不會(huì)都是千篇一律的？

 

如果培訓(xùn)的主題相同如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，或領(lǐng)導(dǎo)力，或者其他的主題課程，那么在形式上是大同小異的，但本質(zhì)上因?yàn)槊總€(gè)公司的背景情況不同，參訓(xùn)人員的不同，在培訓(xùn)過程中的行為表現(xiàn)也不一樣，因此培訓(xùn)目標(biāo)的差異，這些都會(huì)導(dǎo)致這是一次個(gè)性的培訓(xùn)，或者從哲學(xué)上講世界上沒有完全相同的兩片葉子。但是如果培訓(xùn)的主題不同，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力，那顯然培訓(xùn)內(nèi)容不會(huì)是千篇一律，而是千差萬別。
 

 

2、拓展培訓(xùn)效果如何延續(xù)呢？

 

這個(gè)是整個(gè)培訓(xùn)界一個(gè)很高的要求，從本質(zhì)上來講一次培訓(xùn)改變不了什么，不要把培訓(xùn)當(dāng)作管理，培訓(xùn)代替不了管理。老麥肯錫當(dāng)初為企業(yè)出謀劃策，成功的案例數(shù)不勝數(shù)，后來人們慫恿他按照自己的解決方案到企業(yè)操練一下，結(jié)果累死在企業(yè)。臨終遺言：賣藝不買身！

 

當(dāng)然我們也會(huì)采取一些措施來延續(xù)培訓(xùn)效果，比如安排回訪，建議進(jìn)階培訓(xùn)等等。但真正要將培訓(xùn)所得落到實(shí)處，還需你們自己來做，因?yàn)槟銈冏盍私庾约汗镜那闆r，你們在培訓(xùn)中也意識(shí)到了自己的問題并看到了解決問題的方法，關(guān)鍵就是看你們有沒有勇氣魄力在實(shí)際工作中身體力行的解決問題。

 

3、中國的體驗(yàn)式培訓(xùn)與國外的體驗(yàn)式培訓(xùn)有什么區(qū)別？

 

從體驗(yàn)式培訓(xùn)的角度來講，大家屬于同一個(gè)系統(tǒng)，但每一個(gè)企業(yè)的針對(duì)點(diǎn)會(huì)不一樣，所專注的角度也不會(huì)相同。國外的體驗(yàn)式培訓(xùn)更注意參訓(xùn)人的實(shí)際動(dòng)手能力，但在中國的企業(yè)環(huán)境下更多注重團(tuán)隊(duì)的管理能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累這樣一個(gè)過程。