1、每個(gè)公司培訓(xùn)的內(nèi)容會不會都是千篇一律的？

 

答：如果培訓(xùn)的主題相同如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，或領(lǐng)導(dǎo)力，或者其他的主題課程，那么在形式上是大同小異的，但本質(zhì)上因?yàn)槊總€(gè)公司的背景情況不同，參訓(xùn)人員的不同，在培訓(xùn)過程中的行為表現(xiàn)也不一樣，因此培訓(xùn)目標(biāo)的差異，這些都會導(dǎo)致這是一次個(gè)性的培訓(xùn)，或者從哲學(xué)上講世界上沒有完全相同的兩片葉子。但是如果培訓(xùn)的主題不同，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力，那顯然培訓(xùn)內(nèi)容不會是千篇一律，而是千差萬別。
 

 

2、你們項(xiàng)目和別的公司不都是一樣的嗎？

 

答：項(xiàng)目如果只是從名稱上來看，那全國都差不多，但是項(xiàng)目的精華在于過程的控制和后續(xù)的回顧引導(dǎo)，這一點(diǎn)是拉開差異化的主要手段。有些東西在方案中很難體現(xiàn)，比如說同樣是背摔這個(gè)項(xiàng)目。

 

3、一天4-5個(gè)項(xiàng)目，是不是太少了？能不能多一點(diǎn)？

 

答：我們的安排是有科學(xué)依據(jù)的，這個(gè)依據(jù)是建立在七年十三萬人次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上的。我們專注的是培訓(xùn)的本質(zhì)，每做完一個(gè)項(xiàng)目，我們會按照體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈每個(gè)人發(fā)表，反思，理論，應(yīng)用。培訓(xùn)師在這個(gè)過程中會提出一些針對性的問題，把大家發(fā)散的體驗(yàn)引導(dǎo)到事先設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)上，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。這樣計(jì)算下來做項(xiàng)目的時(shí)間是40分鐘，回顧的時(shí)間也在40分鐘到一個(gè)小時(shí)，由此上午兩個(gè)項(xiàng)目，下午兩-三個(gè)項(xiàng)目。

 

其實(shí)我們在這種培訓(xùn)中項(xiàng)目本身的價(jià)值并不高，他只是個(gè)道具，真正發(fā)揮作用的是項(xiàng)目后的回顧，所以如果僅僅是做項(xiàng)目的話大可不必花這么大的代價(jià)。