隨著“90后”陸續(xù)走向職場，員工也是越來越趨向年輕化，但同時，“90后”員工，往往是貼上了“不忠誠”、“不服管理”以及“有個性”等標(biāo)簽，那么，如何從招聘環(huán)節(jié)就提高新員工忠誠度呢？

 

首先，我們從《影響力》的章節(jié)中，有一段對“新兵訓(xùn)練營”采用各種手段的描述：

 

“我們?nèi)諒?fù)一日地在烈日下進(jìn)行嚴(yán)酷的訓(xùn)練，身體和心理極度透支，訓(xùn)練長官經(jīng)常隨意侮辱并虐待我們。所有關(guān)禁閉以及令人膽戰(zhàn)心驚的侮辱使位于匡提科及帕里斯島上的海軍陸戰(zhàn)隊基地，成為當(dāng)今自由世界與二戰(zhàn)集中營最為接近的地方。“

 

但在記錄中，不僅列舉了“訓(xùn)練噩夢”的痛苦，還認(rèn)可了訓(xùn)練得到的預(yù)期成果：“在我所認(rèn)識的前海軍陸戰(zhàn)隊隊員中，不論他的精神寄托或政治立場是什么，在經(jīng)歷了這段同甘共苦的日子后，沒有一個人不認(rèn)為那些訓(xùn)練是一個大熔爐，經(jīng)過這個大熔爐的洗禮，他們都變成了更堅韌、更勇敢、更經(jīng)得起風(fēng)浪的人。”

 

事實上，當(dāng)他宣稱他經(jīng)歷的地獄般軍事訓(xùn)練不僅很成功，而且還達(dá)到了預(yù)期的目的，也就是在飽受痛苦折磨的人中形成了友愛和引以為豪、忠貞不渝的態(tài)度和獻(xiàn)身精神，會極大地增強團(tuán)體的凝聚力和生存能力。
 

 

那么，在人力資源管理中，招聘員工的時候是不是可以采取類似的策略，通過多達(dá)十幾種、十幾次的各種筆試、面試、小組面試等手段來提高進(jìn)入公司的難度，來強化進(jìn)入公司的過程的難度，從而使新員工一旦進(jìn)入了該公司，忠誠度就相對較高，至少比那些很輕松就進(jìn)來的員工的忠誠度高許多。且通過這種嚴(yán)格的考察、測試進(jìn)來的員工對自己企業(yè)的自豪感也會由此增加。而那些輕易就招聘來的員工，他們離開公司的時候也非常容易，內(nèi)心沒有建立起來什么明顯的自豪感和對公司應(yīng)該有的凝聚力。