1、拓展培訓對員工的精神能起到多大的作用呢？

 

我們每一個人都非常清楚如果你試圖去改變一個人幾乎是不可能的，真正能夠讓人改變的還是自己，因為研究表明：所體驗過的事，我們能學習到百分之八十。我們只能真正相信自己所感受到的，而對其他只能懷疑著接受。

 

其實在這種戶外體驗式培訓當中，培訓師在整個培訓過程中更多的是一個引導者，學員才是真正的講師和主角：講解自己的看法、觀念，進行團隊之間的溝通、討論、升華，把自己的觀念付諸行動，從而最終改變自己、完善團隊。

 

一位學員曾深有感觸地說：“沒想到大家回來后改變會如此之大，大家不在相互抱怨，不在推卸責任，現(xiàn)在的我們很團結(jié)，每一個人都比以前更努力，在一起工作變成了一件十分開心的事情。

 

2、當我們感受到精神壓抑，沮喪甚至絕望的時候，當我們的事業(yè)停滯不前的時候，是否也就是我們需要審視自己、改變自己的時候了？

 

你可以問自己幾個問題：你了解自己嗎？你知道當你面對壓力，挑戰(zhàn)時會怎樣嗎？你了解你的團隊嗎？你知道當你在抱怨你的團隊時，也許問題就出現(xiàn)在你身上嗎？你知道怎樣才能做到1+1>2嗎？如果你不能回答這些問題，你就應(yīng)該改變一下了。

 

3、大家都參加培訓，但每個人最后的效果是不同的，要使體驗式培訓真正發(fā)生作用，參加者需要注意一些什么呢?

 

對于每個學員，參訓的態(tài)度不同將直接影響培訓的結(jié)果。體驗式培訓屬于一種內(nèi)省式的學習方法，要求學員非常高的參與度，才能達到培訓的最佳效果。而這從另外一個意義來講，培訓師要有非常好的引導能力，才能使學員進入這樣一種內(nèi)省狀態(tài)。因此這就要求一次成功的培訓必須具備兩個基本條件，一是學員的高度參與，二是培訓師的引導能力。

 

4、要保證學員的高度參與，除了培訓師的引導能力，組織員工參加培訓的企業(yè)還應(yīng)該做什么呢？

 

首先要有明確的企業(yè)培訓目標，就是企業(yè)為什么要組織自己的員工來參加培訓。一般來說，新員工的培訓，其主旨是人際關(guān)系的建立溝通以及企業(yè)文化的滲透；而對于企業(yè)的中高層管理者，提升領(lǐng)導和決策能力就成了培訓的重點。然后針對企業(yè)的不同目標，培訓公司會為其量身定做不同的培訓課程。通過企業(yè)，參訓員工以及培訓課程這三者的培訓目標達成一致，使員工認識到培訓將會對企業(yè)和個人產(chǎn)生的深遠影響，才能使參訓員工真正的投入到培訓當中去。而培訓公司的師資水平也是重要因素之一?，F(xiàn)在有很多培訓公司都可以提供類似的課程。這一方面促使國內(nèi)體驗式培訓的水平不斷提高，另一方面也導致了整個培訓市場魚龍混雜。那么企業(yè)選擇什么樣的培訓公司來為其培訓，也成為影響培訓效果的一個重要因素。