有一些企業(yè)反映，員工結(jié)束團(tuán)隊拓展訓(xùn)練之后重新回到工作崗位上，一切都照舊，團(tuán)隊面貌并沒有煥然一新，拓展訓(xùn)練流于形式，失去自身價值。企業(yè)管理者也困惑：“為什么多次的戶外拓展培訓(xùn)，當(dāng)時大家都積極、團(tuán)結(jié)一致完成高難度的活動任務(wù)，而回到單位仍然一盤散沙”。拓展培訓(xùn)只起到休閑娛樂減壓的作用，其真正的團(tuán)隊精神沒有得到培養(yǎng)。

 

如何讓企業(yè)拓展訓(xùn)練更有效果呢？以下從三個方面進(jìn)行分析，并探尋解決的策略。
 

1、企業(yè)要做好培訓(xùn)規(guī)劃，有的放矢慎重選擇拓展訓(xùn)練。企業(yè)樹立正確的要深入調(diào)查員工的培訓(xùn)需要，開展有針對性的團(tuán)隊意識培養(yǎng)的拓展訓(xùn)練。選擇合適的人選組成團(tuán)隊參加拓展訓(xùn)練，挑選正規(guī)有保障的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，監(jiān)控培訓(xùn)的實施過程，及時跟進(jìn)評估培訓(xùn)的效果。尤其是員工拓展訓(xùn)練之后回到企業(yè)，有效開展多種形式的團(tuán)隊合作項目，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識，及時促進(jìn)知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，從而更好地鞏固培訓(xùn)的成果。

 

一個好的團(tuán)隊不能缺少領(lǐng)袖的作用，企業(yè)的管理者往往忽視自身的團(tuán)隊意識的培訓(xùn)。在拓展訓(xùn)練中，企業(yè)的管理者也應(yīng)積極主動參與進(jìn)去，與員工融合成一片，在活動中既切身體驗培訓(xùn)的必要性和重要性，也加深了與員工的溝通交流和合作。

 

2、企業(yè)員工應(yīng)轉(zhuǎn)變心態(tài)，通過拓展訓(xùn)練積極主動融入團(tuán)隊中去。只有遵守組織行為規(guī)范的人才，才能在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，實現(xiàn)自我價值，追求個人與團(tuán)隊的共同成功。因此，企業(yè)員工應(yīng)轉(zhuǎn)變被動學(xué)習(xí)的心態(tài)，在拓展訓(xùn)練中多體會，多總結(jié)，在工作中少計較，多問自己為企業(yè)貢獻(xiàn)了什么，與團(tuán)隊同心同德，發(fā)揮自己能力上的優(yōu)勢，使個人與團(tuán)隊都取得成功，實現(xiàn)共贏。

 

3、拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升自我競爭力。拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，深入了解不同合作企業(yè)的文化背景和特色，根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求分析，開發(fā)有特色有個性并接近職場真實情景的團(tuán)隊精神訓(xùn)練課程，打造拳頭培訓(xùn)品牌，形成自己的核心競爭力。此外，亟需加強(qiáng)自身的師資素質(zhì)的培養(yǎng)。師資是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。拓展培訓(xùn)的師資不僅需要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。