對于拓展培訓(xùn)效果如何衡量？無論企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還是戶外拓展培訓(xùn)，這是一個培訓(xùn)界的難題，由于人力資本的投入有其滯后性，很難立竿見影的收到實際效果，說實話現(xiàn)在沒有哪家培訓(xùn)公司能夠拿出切實有效的方案。
 

 

早在上世紀(jì)50年代曾經(jīng)有一本名為《人力資本會計》的書，當(dāng)時就是就培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出問題作了比較深入地探討，獲得了當(dāng)年的諾貝爾獎提名。說實話目前國內(nèi)就相關(guān)的話題還沒有特別的結(jié)論和方法，不過我可以舉一些我們客戶的例子來回答您的這個問題：

 

1）2016年北京銀行深圳分行在我們公司實施了第一次“新人融入課程”，據(jù)統(tǒng)計，北行深圳分行的一名新人要想真正的融入北行深圳分行的文化，或者說真正的與企業(yè)完成磨合的過程，最短需要一年的時間，自從引入了這類培訓(xùn)后，新員工的融入時間已經(jīng)縮短至3個月的時間，直接經(jīng)濟效益達到720萬元，他們把這720萬元算做了這類培訓(xùn)的間接效益和效果的衡量。

 

2）2017年捷順科技在我們公司參加了一期培訓(xùn)，該季度營業(yè)額較去年同期上漲了30%，他們認(rèn)為，同期舉辦的拓展訓(xùn)練提升了隊伍的世氣，是業(yè)績提升的重要驅(qū)動。

 

諸如此類的例子還有很多，不勝枚舉，但是不同的公司會有自己不同的方法，阿爾法拓展學(xué)院根據(jù)客戶的具體需求提供一整套更加完善、更加保障拓展培訓(xùn)體系、方案及服務(wù)。